| Wanneer uw organisatie zich verder ontwikkelt, kunnen er verschillende organisatievraagstukken ontstaan die vragen om begeleiding van ervaren mensen. Magistralis heeft verschillende integratietrajecten begeleid zoals fusies en overnames, co-marketingprojecten en reorganisaties. Maar ook autonome groei vergt begeleiding om niet ten onder te gaan aan het succes. Voor intra- en intercompanyprojecten is Magistralis ook voor u een interessante partner. |
|
In 2005 werden de eerste contacten gelegd met Athlon Car Lease. Dit leidde tot een workshop met de directie in februari 2006. Hieruit vloeide de definitieve opdracht voort voor de implementatie van competentiemanagement en een Management Development traject. In april 2006 werd Athlon Car Lease overgenomen door De Lage Landen. De invoering van competentiemanagement kwam het samengaan van de twee organisaties ten goede.
Implementatie competentiemanagement Athlon
Competentiemanagement is succesvol wanneer het top down wordt ingevoerd. Op deze wijze wordt er in alle geledingen samengewerkt. Na bijna een jaar waren de eerste resultaten van heel hard en zeer plezierig samenwerken zichtbaar. Het hele functiehuis van Athlon Car lease in concept was vernieuwd, alle leidinggevenden waren 'thuis' in competentiemanagement en de eerste ronde planningsgesprekken was vrijwel afgerond.
Frans van den Hombergh was de motor achter het competentiemanagement van Athlon Car Lease. Manager P&O Bart Visser van Athlon: “Frans is competentiemanagement. Hij zet ons onder druk met een onvoorstelbaar uithoudingsvermogen. Je merkt dat hij bovenop de case zit. Die gedrevenheid maakt competentiemanagement bij ons top-of-mind. Het is zelfs zo dat bij gesprekken van ISO met medewerkers van Athlon telkens werd verwezen naar ons competentiemanagementprogramma. Dat geeft al aan hoe het leeft binnen de organisatie.”
Implementatie Management Development Athlon
Athlon Car Lease koos ervoor om de implementatie van performance management te ondersteunen met een Management Development traject, eveneens uitgevoerd door Magistralis. Bij performance management hoort een cyclus van drie gesprekken per jaar tussen leidinggevende en medewerker. Rondom deze cyclus zijn drie sessies van Management Development gebouwd en krijgt elke leidinggevende per ronde een dagdeel individuele coaching. Op deze wijze legde Athlon Car Lease een succesvolle implementatie van performance management in de organisatie vast.
|
| In het kader van nieuwe wegen in marktbewerking zien we vaker dat organisaties die hun krachten of competenties goed in beeld hebben, een complementerende partner zoeken om samen een nieuw product in de markt te zetten. Een goed voorbeeld is de co-marketing van Pfizer BV en Warner Lambert die samen Lipitor®, een cholesterolverlager, succesvol hebben geïntroduceerd. Magistralis was de verbindende schakel tussen de mensen van de twee organisaties. |
| Tijdens de fusieperiode tussen Yamanouchi en Fujisawa tot Astellas Pharma BV stuurde de interim manager van Magistralis acht maanden de sales force aan. Daarnaast waren we een goede adviseur voor directie en het MT van Fujisawa om de overgang zo zorgvuldig mogelijk te laten verlopen. Ook na de fusie bleef Magistralis betrokken bij organisatievraagstukken van Astellas Pharma. |
Na een vliegende start in 2001 in Antwerpen, maakte Angel Trains Cargo een forse groei door op de Europese markt. Angel Trains Cargo least vooral locomotieven voor het vrachttreinverkeer aan onder andere NS, SCNF en DB. Forse groei geeft ook groeistuipen. Directie en MT van Angel Trains Cargo onderkenden dit op tijd en zochten contact met Magistralis. In een zeer geoliede samenwerking heeft de organisatie nieuwe paden ingeslagen. Hierbij is de hele organisatie in meer of mindere mate betrokken geweest.
“De verbindende factor tussen de ontwikkeling van mens en organisatie is Magistralis.” |
